“在任何時候，都有一個創(chuàng)業(yè)的機會，就看你的夢想是什么。作為企業(yè)家不能靠政策吃飯，一定得靠自己，把自己的企業(yè)做強做大。”漢能投資集團董事長兼首席執(zhí)行官陳宏在聚商圈集團主辦、《財經》和《21世紀商業(yè)評論》聯(lián)辦的聚·變企業(yè)轉型創(chuàng)新高峰說，現(xiàn)在很多重復性的工作，逐漸被新的技術所代替，技術的革新人是擋不住的。

與此同時，陳宏表示，“技術對整個中國的經濟產生很大的影響，正面的影響是它會讓每一家公司生產率提高，做很多以前想象不到的事情。”

“我們現(xiàn)在必須創(chuàng)新和轉型升級，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，而研究轉型升級就是研究中國經濟最根本的深層次的矛盾和問題。”國務院參事室特約研究員姚景源也在上述高峰論壇上表示，在新常態(tài)下，要做好速度變化、結構優(yōu)化、動力轉化，在此過程中只要扎扎實實把各項工作推進，就可以走進更新、更高可持續(xù)發(fā)展的階段。

姚景源從國家戰(zhàn)略的高度指出了中國經濟未來的出路。“中國經濟增長速度下行到底有沒有底？就平均速度來講，我們不應該低于6.5%。”姚景源說，“速度回落它給我們帶來很多困難，但速度回落并不影響全面小康目標的實現(xiàn)。”面對新經濟姚景源用四個字概括：穩(wěn)中求進。其中，“穩(wěn)”就是下行的趨勢穩(wěn)住，“進”就是轉型升級、結構調整。 

中國經濟進入新階段

“現(xiàn)在中國經濟進入一個新的階段，已由過去那種規(guī)模、速度擴張、粗放增長，轉到以轉型升級、質量效益、健康增長的新階段。”姚景源說，其他國家的經濟由粗放到集約，增長速度都會有所回落，因此中國經濟增長速度比以往有所回落，也很正常。

在新經濟條件下，轉型升級創(chuàng)業(yè)導師、國際華人企業(yè)咨詢顧問艾莫表示：“為了促進新技術新模式的轉化和落地，企業(yè)必須轉型創(chuàng)新為中國經濟注入新的動力。”

提及新經濟的內涵時，聚商圈集團創(chuàng)始人董事長王曉芳表示：“在新經濟的浪潮中，讓我們一起聚合力量，蛻變重生，過去是以工業(yè)為主，今天以轉型服務業(yè)為主導。”

而富鼎和股權投資基金管理（天津）有限公司總裁王啟富則分析了房地產行業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。他說：“房地產未來還有20年很好的發(fā)展機遇，這也是中國城市化帶來的機會。房地產進入金融化，房地產是金融的分支，資本的屬性越來越明顯，房地產就是金融，金融的企業(yè)基本上也都參與房地產，比如萬科就是個例子，資本的作用會越來越大。”

提及互聯(lián)網(wǎng)如何與金融更好地結合時，網(wǎng)信金融CEO盛佳說：“實際上金融對于產業(yè)來說還是有很多的價值，本質上來說是幫助企業(yè)更有效的進行資源配置，能夠在企業(yè)最需要有的時候不光是資金，在最需要資源的時候，以一個比較合適的價格和很高的效率去提供給企業(yè)，這個是整合產業(yè)金融最大的意義。”

陳宏說，消費要升級還是很難的，因為目前還面臨很多壁壘，如互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療的改造就會面臨很多問題。 

企業(yè)轉型創(chuàng)新之路

企業(yè)轉型創(chuàng)新之路如何走？聚商圈創(chuàng)始人王曉芳分享了聚商圈的轉型創(chuàng)新之路。王曉芳說，聚商圈存在的理由只有一條，為客戶創(chuàng)造價值。聚商圈立志做新經濟時代第一產融生態(tài)圈，從1.0升級到今天的3.0，搭建了商學、商機、資本和財富四大平臺。

陳宏則認為，有沒有一個商業(yè)模式讓你持續(xù)賺錢很關鍵。“做互聯(lián)網(wǎng)這些人，十年間經歷了很多變化，新的互聯(lián)網(wǎng)經濟產生以后，實際上對整個中國的經濟乃至全球經濟，都產生了巨大的影響。”陳宏說，現(xiàn)在大家越來越希望看到你有沒有一個商業(yè)模式讓你持續(xù)的賺錢，這個非常重要。

“回到商業(yè)本質，無論是 互聯(lián)網(wǎng)+ ，或者 +互聯(lián)網(wǎng) ，還是跟投資人回答一個問題：你的持續(xù)盈利模式是什么。”紅杉資本中國基金合伙人王岑表示，“專注一兩個細分行業(yè)扎深，投資沒有早晚期，俗極則雅，不起眼的小東西更有價值，投資最后還是投人。好的企業(yè)家，應該給他足夠多的錢，甚至希望A輪投了之后把B輪也鎖死。”

在線教育平臺滬江創(chuàng)始人伏彩瑞分享了他白手起家的創(chuàng)業(yè)經歷，從在校期間創(chuàng)辦BBS起步，到如今成為互聯(lián)網(wǎng)教育領域雄霸一方的“獨角獸”。“好企業(yè)都是長出來的，因為拔苗助長會為未來留坑。”伏彩瑞說。

“如果你不轉型你就活不下去的，只要轉型中你把這個當成超車彎道。如阿里巴巴從一個人人都看不上的B2B生意，2003年長出了淘寶，在淘寶生態(tài)下長出了支付寶，支付寶順便長成了螞蟻金服。其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正的平臺企業(yè)是在解決用戶需求之上，倒逼自己成長，進而成為一個平臺生態(tài)。”伏彩瑞說。

青島紅領集團副總裁柳屹立表示：“作為一家傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上，困境求變，自主摸索出 互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制 的發(fā)展路徑，重新定義了新經濟時代的組織形態(tài)，成為工業(yè)4.0時代的工業(yè)化定制的標桿和供給側改革的典型企業(yè)。”柳屹立說，企業(yè)家應該去做高品質、高附加值的產品，不要在紅海當中廝殺，一定要思考怎樣更好地滿足用戶的需求。