騰訊的整個創(chuàng)業(yè)過程是不斷樹敵、不斷調(diào)整戰(zhàn)略的過程。隨著戰(zhàn)略的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化，這期間合伙人也在不斷進化。企業(yè)的成長速度越快，對合伙人的要求就越高，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其如此。

第一階段：騰訊的定位是一個即時通信服務(wù)商，其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為模塊分工負(fù)責(zé)制，每個合伙人各管一攤兒。

馬化騰：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略+產(chǎn)品；

張志東：負(fù)責(zé)技術(shù)；

曾李青：負(fù)責(zé)運營；

陳一丹：負(fù)責(zé)行政；

許晨曄：負(fù)責(zé)信息。

這個階段，騰訊的核心產(chǎn)品不突出，業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴移動夢網(wǎng)，而移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展，主要是合伙人曾李青帶著市場部門打下來的，它解決了騰訊的生存問題。

第二階段：騰訊的定位是在線新生活，實行多元化戰(zhàn)略，其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制。

在八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)中：

• 網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)由首席信息官許晨曄兼管；

• 平臺研發(fā)系統(tǒng)由首席技術(shù)官張志東兼管；

• 職能系統(tǒng)由首席行政官陳一丹兼管；

同時，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有直接負(fù)責(zé)人，合伙人慢慢退出一線。

這一時期，合伙人曾李青退休了。原因大體上有3個：

1.戰(zhàn)略調(diào)整以后，產(chǎn)品以及產(chǎn)品上的負(fù)責(zé)人不再像過去那樣重要。移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)曾一度救活了騰訊、救活了 QQ。但是，2004年開始，騰訊與電信運營商的關(guān)系不斷惡化，公司也有了新的戰(zhàn)略定位。到2006年，無線增值業(yè)務(wù)收入占騰訊總收入的比重下降到1/4，而曾李青恰恰領(lǐng)導(dǎo)的就是無線增值業(yè)務(wù)團隊。此后， QQ成為騰訊的核心產(chǎn)品。

2.上市以后騰訊需要一位懂戰(zhàn)略、資本運營、有國際化視野的人才，這個人就是劉熾平。騰訊上市，主要是在高盛就職的劉熾平完成的，上市以后，劉熾平加入了騰訊。2006年2月，騰訊宣布任命劉熾平接替馬化騰擔(dān)任公司總裁，11月曾李青退休。這是一場權(quán)力交接。

3.曾李青與其他合伙人的性格迥異，與騰訊的工程師文化不相容。這也是一個重要原因。

第三階段：騰訊的定位是一個開放的平臺，其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為事業(yè)群制。

2012年5月8日，業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改為6大事業(yè)群制。

這一時期，合伙人陳一丹退休。原因大體上有3個：

1.正常的權(quán)力交接。2013年3月陳一丹退休時，有媒體曾經(jīng)做過采訪。陳給出的回答是，合伙人退休屬于正常的權(quán)力交接，這樣能讓高管團隊不斷優(yōu)化。合伙人也希望能夠形成一種退休制度，讓下面的年輕人有提升空間。至于退休的時間，不一定非得等到50歲、60歲。

2.陳一丹本人想休息調(diào)整。2010年騰訊經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)，而陳所負(fù)責(zé)的法律事務(wù)處在大戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖上，大戰(zhàn)過后，陳特別疲憊就萌生退意。經(jīng)過總辦討論之后，安排他在2年之后逐漸交接、退休。

3.陳一丹本人想去做慈善事業(yè)。陳一丹建立了騰訊公司對于家屬的各種福利制度，騰訊的慈善公益線，也是他主導(dǎo)去推行的。他還曾出資1000萬元在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院設(shè)立獎學(xué)金，用來獎勵優(yōu)秀的教育工作者和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

2014年5月，組織結(jié)構(gòu)又調(diào)整為7大事業(yè)群：

這一時期，張志東退休了。原因大體上有3個：

1.屬于正常的權(quán)力交接。2014年9月張志東退休，和陳一丹一樣，早在2年以前，張志東就向總辦會提出退休計劃。

2.張志東的個人身體狀況也不適合長期在一線了。他是個技術(shù)狂。

3.微信的崛起讓QQ在組織中的地位不斷下降，張志東意識到互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生深刻的變化。如果不退休，可能就會阻礙公司的發(fā)展。

到今天為止，合伙人許晨曄也慢慢弱化了。

合伙人退休，其實是組織進化的一個必然結(jié)果。

公司就像一個獨立的生命體，一開始他處在幼兒時期，依賴合伙人的撫育，但是慢慢的他長大了，自我意識開始覺醒，就會不斷地掙脫大人對他的束縛。你想要牢牢的控制他，你抓的越緊，反而越容易失去他。愛一個人，不一定非要把他攥在手心里，越是家長制心態(tài)嚴(yán)重的合伙人，企業(yè)長大后越容易受傷。

但凡成熟期的企業(yè)，一定是成功的過渡到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的階段，職業(yè)經(jīng)理人上位，合伙人退到幕后成為文化標(biāo)簽。阿里巴巴不就是這樣做的嗎？（后期內(nèi)容我們會介紹阿里合伙人退休的這段故事）。

父母撒手，讓孩子自由的生長，然后你就遠遠的看著他，愛著他，在他受傷的時候撫慰他，做他最堅強的后盾。這種愛，與小時候抱著他、讓他騎在你肩頭，有什么本質(zhì)差別呢？

你如果一定要過多的插手，反而會葬送一個生命的價值。不信，你去看福特汽車的成長過程，老亨利·福特一意孤行，不愿意放權(quán)，最后不僅把兒子活活氣死了，還把福特汽車也快搞挺下了。（這段故事，后期我們也會專門給大家剖析）。

所以我經(jīng)常講：

企業(yè)的成長過程就是合伙人的成長過程，也是合伙人不斷失控的過程，要不然，孩子就長不大。

此處，我想yin詩一首：

結(jié)廬在人境，而無車馬喧。

問君何能爾？心遠地自偏。

采菊東籬下，悠然見南山。

山氣日夕佳，飛鳥相與還。

此中有真意，欲辨已忘言。

——陶淵明·飲酒

需要提醒大家的是，騰訊合伙人雖然退休了，但是他們并沒有拋售股份、退出騰訊的偉大事業(yè)，他們像一群潛伏在企鵝幕后的老虎，隨時可以為了企鵝帝國重新組合在一起，繼續(xù)戰(zhàn)斗，繼續(xù)戰(zhàn)斗，繼續(xù)戰(zhàn)斗。因此，我們不能簡單的用“分手”二字來界定騰訊五虎的合伙人關(guān)系。我們要永遠記住，創(chuàng)始人馬化騰背后有一群能征善戰(zhàn)的男人。

而，每一家企業(yè)，每一個創(chuàng)始人，背后都需要這樣的男人，或者女人。

（來源：股權(quán)商業(yè)思維）