在眼下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一些困難，這些困難被一些民營企業(yè)家形容為“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。在這樣的背景下，“民營經(jīng)濟離場論”、“新公私合營論”等一些否定民營經(jīng)濟、曲解中央政策的錯誤論調(diào)甚囂塵上。民營企業(yè)到底怎么了？如何理性認識民營企業(yè)眼下面臨的問題？

《中國經(jīng)濟大講堂》特邀全國工商聯(lián)原副主席莊聰生為您深度解讀《民營經(jīng)濟向好發(fā)展，信心從哪來？》

        莊聰生，全國工商聯(lián)原副主席，中國民營經(jīng)濟研究會會長，曾任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副秘書長兼研究室主任。長期從事統(tǒng)一戰(zhàn)線、多黨合作、民營經(jīng)濟的理論政策研究，曾發(fā)表諸多研究文章，對民營經(jīng)濟有多方面研究，著有《中國民營經(jīng)濟四十年》等書。

        在《中國經(jīng)濟大講堂》的演講中，莊聰生指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，民營企業(yè)面臨著從未有過的困難和挑戰(zhàn)。莊聰生分析闡述了當前民營企業(yè)面臨的十大痛點。

        第一個痛點，就是市場需求不足的痛點。我們國家經(jīng)過改革開放四十年的快速發(fā)展，過去老百姓離不開的糧票、布票、油票，現(xiàn)在早已經(jīng)進入了歷史的博物館。我們中國人過去那種忍饑挨餓、缺衣少穿的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天我們的國家，無論是從城市到農(nóng)村、從東部到西部，到處都是商品，琳瑯滿目、品種齊全、豐富多樣。

        根據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計，在全球500多種工業(yè)品當中，我們國家有220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一。鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船、造紙、計算機、空調(diào)、冰箱等等，很多領(lǐng)域和很多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了庫存過大的情況。今天，我們從過去的賣方市場變成了買方市場，所以我們很多民營企業(yè)，特別是小微企業(yè)，現(xiàn)在就感到它們的產(chǎn)品和服務(wù)越來越難賣，競爭越來越激烈。

        第二個痛點，就是投資回報率低的痛點。中國的民營企業(yè)大部分都處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，多數(shù)屬于勞動密集型、能源消耗型和資源依賴型。2017年全國工商聯(lián)曾經(jīng)向全國27個省區(qū)市發(fā)放了5000份的調(diào)查問卷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目前利潤率在5%以下的占到了50%，利潤率在5%到10%的只有三分之一。我前幾天還碰到了一個做雨傘的企業(yè)家，他告訴我，他的雨傘15年前和今天相比只漲了兩塊錢，而他的利潤，每做一把傘只掙兩毛錢。

        第三個痛點，就是融資難、融資貴的痛點。十月份我隨全國政協(xié)調(diào)研組到了湖北、湖南等一些地方，去進行調(diào)研。我們找到了一些銀行的行長，讓他們提供相關(guān)銀行貸款的數(shù)字，結(jié)果表明，他們貸給國有企業(yè)的款額，占到了他們貸款總數(shù)的80%，貸給民營企業(yè)的款額只占20%。為什么會有這種情況呢？主要就是因為我們的民營企業(yè)，特別是很多小微企業(yè)由于缺乏抵押品，又沒有健全的財務(wù)制度，再加上企業(yè)跟銀行之間信息的不對稱，所以很多的銀行都不愿意給民營企業(yè)貸款。

        第四個痛點，就是企業(yè)稅費負擔重的痛點。我們國家的稅是以流轉(zhuǎn)稅為主，流轉(zhuǎn)稅又是以增值稅為主，目前我們實行16%的增值稅，在世界經(jīng)濟體當中也是比較高的。各種涉及企業(yè)的收費比較多。2016年年底的時候，“娃哈哈”的老板、著名企業(yè)家宗慶后說這一年他向各級政府繳了500多種費，結(jié)果國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)了解到這個事以后，就讓國家的有關(guān)部門組織工作組到娃哈哈公司去核實，工作組在娃哈哈公司通過認真地核實，剔除了那些重復(fù)計算的稅費，最后確認娃哈哈公司這一年，向政府繳了212種的費，應(yīng)該說還是比較多的。

        第五個痛點，就是少數(shù)干部不作為的痛點。

        第六個痛點，就是產(chǎn)權(quán)得不到有效保護的痛點。這些年來，企業(yè)家反映一個比較大的問題，就是感覺到人身財產(chǎn)安全得不到有效的保護。一些人往往戴著有色眼鏡來看待民營企業(yè)和民營企業(yè)家，總感覺到民營企業(yè)的發(fā)展過程當中有一些“原罪” 的問題，甚至在個別地方還出現(xiàn)對民營企業(yè)所謂的“原罪”進行清算的行為，也造成了一些冤案和錯案。我們都知道中國有一句老話，叫“有恒產(chǎn)者有恒心”，所以我們要高度地重視這個問題。

        第七個痛點，就是所有制歧視的痛點。在現(xiàn)實生活當中，在市場環(huán)境當中，民營企業(yè)并沒有能夠和其它所有制企業(yè)享受同等的待遇，特別是在一些壟斷領(lǐng)域，仍然存在著大量的“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“卷簾門”，一些行業(yè)在準入門檻上，很多都為民營企業(yè)設(shè)置了要求，這樣就嚴重地壓縮了民營經(jīng)濟發(fā)展的空間，也壓制了民營經(jīng)濟發(fā)展的活力。

        第八個痛點，就是新官不理舊賬的痛點。

        第九個痛點，就是轉(zhuǎn)型升級帶來的痛點。因為當前經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境比較復(fù)雜，各種不穩(wěn)定、不確定的因素也比較多，一些民營企業(yè)當中，就存在著一種“不轉(zhuǎn)型會等死，但是轉(zhuǎn)不好也會去找死”的說法。我們?nèi)フ憬�調(diào)研的時候曾經(jīng)碰到過一個案例，有一個企業(yè)家他是做家紡的，做企業(yè)做了二十幾年，掙了4500多萬元。他覺得這個行業(yè)進入的門檻很低，競爭也是無比地慘烈，利潤也是薄得跟刀片一樣，所以他就決定進行轉(zhuǎn)型升級。結(jié)果他就把多年積蓄的4500萬元投進去研發(fā)鋰電池，過去半年多以后，他發(fā)現(xiàn)這4500萬元投進去之后沒有一點聲響，到市場上一調(diào)查，人家告訴他，你這產(chǎn)品要上市、要贏利，至少還要一到兩年的時間，還要再投入1.5個億人民幣。他就感覺到，這回沒有轉(zhuǎn)好，被套住了。這樣的案例我覺得還是有一定的典型性，所以我們也經(jīng)常告訴民營企業(yè)家，你要轉(zhuǎn)型，一定要十分地慎重，要知道自己究竟有多大的實力，有沒有人才的儲備，對這個行業(yè)是不是了解。

        第十個痛點，就是環(huán)境硬約束帶來的痛點。過去粗放型的發(fā)展帶來了環(huán)境惡化、生態(tài)退化，所以現(xiàn)在中央就提出來，我們要建設(shè)叫“望得見的山，看得見的水，記得住鄉(xiāng)愁的美麗中國”。現(xiàn)在環(huán)境的硬約束和企業(yè)的發(fā)展形成了一對比較大的矛盾，打好防治污染的攻堅戰(zhàn)，對每一個企業(yè)來說也都是一道考驗。